ROL DEL CAPBAUNO EN LA DOP DE LA MLP

Sres. Consejeros de la Lista Verde y a la matrícula en general:

     Atento a la nota que los consejeros de la minoría presentaran el 18 de marzo del corriente año y habida cuenta que en apariencia, las continuas y pormenorizadas explicaciones que se desarrollaran en cada sesión de Consejo Directivo (que constan en las actas número 3, 4, 5 y 9 del período 2014 -2015) ante requisitorias sobre el tema, no alcanzan a satisfacer sus inquietudes al respecto como tampoco lo hicieron las comunicaciones vertidas en el Boletín Especial con fecha abril 2015 ; la noticia  incluida en el envío del 22.07.2015, entre otras publicaciones, informamos que:

• llegamos a la conducción del Capbauno con un diagnóstico alarmante sobre la situación de la Dirección de Obras Particulares (DOP) de la Municipalidad de La Plata, concebido no a partir de comentarios de oído sino como producto de nuestros propios padecimientos en el mostrador como profesionales actuantes en dichos ámbitos. Frente a tal proceso de deterioro y abandono que llevaba al menos dos décadas, no dudamos ni por un instante en que la Institución debía enfrentar el problema de forma radicalmente diferente al tratamiento por entonces habitual, ya que ello representaba una demanda concreta e inocultable de nuestros profesionales.
• Por tanto, en relación a los “permanentes reclamos y muestras de insatisfacción” que en su carácter de Consejeros reciben de los matriculados, infelizmente no tenemos constancia de ello, al menos en lo referido a la actuación del Capbauno en relación al Organismo en cuestión. Muy por el contrario, son habituales las muestras de apoyo a las acciones facilitadoras emprendidas por los directivos y los empleados afectados a tareas relacionadas a dificultades de los gestionantes, en un contexto históricamente hostil.
• Lo anteriormente descripto no pretende afirmar que la situación sea a nuestro juicio plenamente satisfactoria o ideal, pero en tal sentido es conveniente discriminar con claridad y exactitud el rol y los fundamentos de la intervención del Capbauno en estas circunstancias. El colegio no es el responsable del funcionamiento de la Dirección referida, potestad exclusiva e indelegable de las autoridades municipales de turno, sino que cumple un rol de colaborador, con hincapié en la asistencia a sus matriculados.
• Las acciones desarrolladas por el Capbauno son independientes de la Dirección y se manifiestan a través del asesoramiento técnico y administrativo; la intermediación en recepción y retiro de documentación (“buzón”); el acompañamiento a los matriculados a en la resolución de expedientes con dificultades de interpretación; el aviso y alerta sobre movimientos en las tramitaciones; entre tantas otras iniciativas siempre en el estricto marco del convenio oportunamente rubricado y de modo externo desde el local de atención de los Colegios Profesionales.
• Naturalmente que dichas acciones están condicionadas por la mayor o menor predisposición de los funcionarios, pero evidentemente la presencia física de las instituciones en el lugar permite un mayor nivel de conocimiento de los problemas y posibilita la intervención temprana para reclamar y tratar los mismos.
• El personal destinado a estos menesteres se divide en dos grupos:
  • a) el afectado temporalmente al desarrollo y puesta en marcha del programa de manejo de expedientes. Consultar la iniciativa acá.
  • b) el destinado en forma permanente a la atención de local de colegios profesionales, quienes comparten responsabilidades con los representantes de las restantes instituciones participantes del convenio. Consultar las disposiciones para la atención de los matriculados acá
• En cuanto a las inversiones concretas en elementos de trabajo o la participación en las obras de refuncionalizacion edilicia de la dependencia, el Capbauno realizó aportes menores puntuales - de idéntica naturaleza a los realizados por los otros colegios profesionales y cámaras empresariales - condicionados a su estricta utilización a los fines previstos en el convenio.
• Paralelamente a lo expuesto, se potenció la participación “ad- honorem” en las comisiones asesoras dispuestas por las Ordenanzas, algunas de las cuales se reactivaron como el C.U.O.T. o directamente se crearon como la Comisión de Interpretación y Actualización del Código (C.I.A.C.) por iniciativa y empuje de los Colegios Profesionales. Mientras que las acciones impulsadas por la C.I.A.C. redundaron en la clarificación de interpretaciones normativas a través de cuerpos colegiados, diferenciándose completamente de lo que pudo representar el accionar discrecional de los funcionarios.

     Nuestra Ley de Colegiación  plantea claramente que, amén de regular y fiscalizar el ejercicio profesional, es derecho de los matriculados “ser defendido en todos aquellos casos en que sus intereses profesionales, en razón del ejercicio de sus actividades, fueran lesionados”.

     Con estas acciones interpretamos que contribuimos a saldar una deuda histórica de nuestro Colegio con sus matriculados frente a las dificultades en el área, donde según nuestro diagnóstico inicial y las expresiones recibidas por los colegas previamente al inicio de la gestión, sino estuvieron “abandonados a su suerte” por lo menos se encontraron no satisfactoriamente acompañados.

     Por ello, reafirmamos que los trastornos en la gestión administrativa de las obras en el Municipio de La Plata deben ocupar un papel relevante en la agenda de gestión colegial y a modo de balance, consideramos que aún imperfectas las condiciones de tramitación han mejorado sensiblemente en cuanto a tiempos y previsibilidad, fundamentalmente en lo relativo a permisos de obra nueva.

     Como contrapartida todavía persisten algunas dificultades en la resolución de expedientes de antigua data, habitualmente enmarañados en complejas tramas de errores del organismo y de los mismos profesionales, a raíz del contexto histórico referido.

     De todos modos, considerando que el Municipio ha cambiado de responsables políticos, entendemos que se abre un nuevo escenario en cuanto a las posibilidades de llevar las transformaciones y el proceso de colaboración a un plano superador. Aunque si bien las conversaciones con las nuevas autoridades han sido esperanzadoras, con honestidad no se han cristalizado aún avances significativos.

Un párrafo aparte a nuestro entender merece el constante cuestionamiento a nuestras acciones e incluso a nuestra integridad personal, al que somos sometidos por parte de la llamada Lista Verde, y en tal sentido queremos expresar como gestión a cargo que también tenemos una idea de cómo debiera ser el comportamiento de la oposición política.

      No es nuestra intención juzgar el accionar dirigencial en éste y otros aspectos que tuvieran durante los últimos períodos en que condujeran la Institución, dado que los matriculados ya lo evaluaron con su voto, si no expresar lo que consideramos deseable en el presente.

      En tal sentido, creemos que más allá de fiscalizar nuestro accionar desde el lugar de portadores de “inclaudicable independencia” y “conducta inmaculada” como modestamente se autocalificaran, es responsabilidad de los consejeros de la oposición:

• Honrar el lugar que le dieran los matriculados “con trabajo”, habida cuenta que en el período en marcha no han presentado ni un solo proyecto para poner a consideración del Consejo Directivo, ni han integrado ninguna comisión de trabajo (a excepción de una fugaz participación en el estudio del proyecto de reforma de la Ley de Colegiación, que derivó en un posicionamiento consensuado al respecto).
• Cumplir con los compromisos institucionales que representan las sesiones de Consejo Directivo (de las que se excusan y ausentan con llamativa frecuencia), tanto como las Asambleas Distritales y del Consejo Superior (donde exhibieron mínima presencia en las primeras y nula en las provinciales).
• Responsabilizarse de los contenidos comunicacionales que hacen públicos, no utilizando la información privilegiada que representa el padrón colegial para transmitir a la matricula difamaciones de sus ocasionales adversarios políticos; con el agravante de -por irresponsabilidad o sencillamente cobardía- no hacerse cargo en términos personales (con firma y autoría) de los contenidos editoriales de las mismas.
• Aportar elementos concretos relativos a las declaradas “quejas permanentes” de los matriculados en relación a nuestro accionar dirigencial, habida cuenta que las mismas no se reciben formalmente en la Sede Distrital. Aportando preferentemente ideas y soluciones para la eventual corrección de los errores.

      Por eso pensamos que para la salud y desarrollo de las Instituciones, no es necesario contar sólo con una conducción política comprometida, sino con una oposición leal y constructiva. Infelizmente debemos declarar que a la luz de los hechos, en cuanto a la llamada Lista Verde, indudablemente no hemos podido contar con ello.

MESA DIRECTIVA | CAPBAUNO
Arq. Guillermo F. Moretto
Arq. Jorge Martegani
Arq. Germán Zuloaga